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装备制造企业的升级转型路在何方

时间:2014-09-11  来源:高端装备发展研究中心  声明:原创报告 版权保护 禁止转载

    “十二五”期间,海洋工程装备、航空装备、卫星及应用、轨道交通装备和智能制造等装备企业的转型升级成为全国关注的焦点。针对目前形势,各地方政府也积极的进行着科技发展规划、产业发展规划与专业园区规划等一系列的部署。

    首先是各地方政府在高端装备领域的政策导向、布局战略和资金投放力度,成为了影响各地方制造业升级和高端装备制造业发展的重要因素。
    在《高端装备制造业“十二五”发展规划》的基础上,各地区都推出了各自的装备制造业发展规划,来明确鼓励的和加大力度重点发展的装备产业。另外如何将老工业基地调整改造、发展成为技术先进、结构合理、功能完善、特色明显、机制灵活、竞争力强的新型工业基地、如何合理的规划产业园区、优化产业布局是我国政府目前的重点工作。
    展望“十三五”,国家将加大力度支持大型骨干主机企业兼并重组,提高产业集中度,逐步改变装备制造企业投资分散、低水平重复、市场竞争力低的状况,实现适度规模化集约化生产;支持各类企业跨行业、跨地区、跨所有制兼并重组,加快完善产业链,力争在重组中培育和发展壮大一批具有相当竞争力的世界级大公司、大集团。
    高端装备研究中心推出全球各国和全国各个省份的《装备制造产业特点及投资环境调研分析报告》深度刨剖装备制造产业特点,行业现状,当下环境趋势等一系列问题,并以典型案例经验为企业投资、扩张、创新发展提供了参考战略模式。
    产业整合是企业生存和发展的基本竞争策略,而战略性整合是产业发展的基本途径。升级、扩张、兼并等不但能提高企业的市场占有率,而且能有效地消灭相互残杀的价格战,提高产业集中度,优化产业结构,塑造理性竞争的新格局。还可以扩大企业规模、改善企业业绩,形成具有一定技术创新能力和国际竞争力的大型企业集团。
    企业发展到一定阶段就面临着升级、扩张、改组、兼并等一系列问题。针对企业各自的发展情况如何突破面临的瓶颈,让企业能够更好的进行升级转型。企业应该如何思考这些问题,如何找到自已的突破口,是目前大多数企业关注的焦点。
    目前,我国装备制造企业都在统一实现“走出去”战略。从全球整个行业来看,金融危机使工业发达国家重新重视实体经济发展,提出了“再工业化”、低碳经济、下一代新能源、智慧地球等发展路线,瞄准高端制造领域,瞄准新兴产业,谋求塑造新的竞争优势。
    另外,国内国外对装备制造业绿色化、智能化、服务化提出了新的更高要求,并提供了巨大的市场需求空间。
    综观我国装备制造企业,都存在着创新能力薄弱,核心技术和核心关键部件受制于人;开发出了一大批具有知识产权的高端装备和关键零部件我国装备科研发展的重头戏。世界经济竞争格局正在发生深刻变革和调整。加速培育和发展高端装备制造业,既是构建国际竞争新优势,掌握发展主动权的迫切需要,也是转变经济发展方式,推进产业结构升级的内在要求。
    走精细化发展之路,面对国际宏观经济形势复杂多变,行业周期性回落等不利因素,加强技术创新,重点开发高性能化、专用化、绿色化产品,已成为当前精细化发展的重要特征,也是今后我国精细化发展的重点方向。
    完善战略布局,纵观国际装备制造著名的大企业、大公司的发展历史,没有一家不是在某个时候以某种方式通过升级、兼并等运营发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的——转型升级已经成为现代企业做强做大的必然选择。以引进技术、或进行强强联合进行产业整合,提升企业整体价值,打造全球行业的领先地位。
    例如:中交建的全资子公司香港振华工程有限公司于2010年8月9日完成收购Friede Goldman United, Ltd.(F&G)100%的权益。F&G是全球领先的海上钻井平台设计办事和装备供给商之一,今朝全球跨越10%的起落式钻井平台及跨越20%的半潜式钻井平台由F&G设计。
    F&G和振华重工在一起制造设计自已的自身体系,在中国进行生产。目前F&G研发团队正在治理新的技术和设计的开发。包括BOB的处理技术等等。F&G公司能够提供复合的海上钻井能力,服务国内外的客户。
    技术不分国界。TSC在2006到2008两年间先后整合了英国具有168年历史的Ansell Jones 公司、美国Patriot海洋吊机公司、英国Global Marine Energy公司、美国DeepWater System 公司、郑州海来能源科技有限公司和郑州吉尔传动有限公司等企业。并于2007年完成对世界著名的海洋钻井平台及钻井船的设计公司美国Friede & Goldman,及烟台莱佛士船业、中集集团的相互战略参股,形成了在全球重要油气区的17家主要销售和服务基地和100多家加盟分销商。一跃成为世界上屈指可数的几家具有海洋各类平台全部装备制造能力和整包服务能力的企业之一。
    再如:美国航空发动机制造商通用电气航空(GE Aviation)为了研发和制造CFM56系列喷气发动机是和法国合作伙伴斯纳克玛(Snecma)为了研发和制造CFM56系列喷气发动机而各自出资50%组建了CFM国际(CFM  International)合资公司, 1996年8月,通用电气和普惠共同成立了发动机联盟(Engine Alliance)。主要是开发、生产、销售和支援大载客量的长程飞机的飞机发动机。2004年GE与日本本田就共同开展小型商用喷气式飞机涡轮风扇发动机事业达成最终协议,双方将成立合资公司GE Honda Aero Engines LLC.。
    通过并购、合资合作、自主投资等多种运作模式,稳步推进多元化经营,逐步构建与完善自身全面战略布局。在产品、业务、合作、联合等方面进行横竖交织全方位发展。
 

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