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钢铁行业形势严峻 中特集团的应对之道

时间:2015-09-02  来源:   发布:高端装备网 
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  今年以来,中国钢铁行业形势十分严峻,钢材需求依旧疲软,钢材价格不断下滑,钢铁企业经营异常困难。为了努力完成年度计划任务,中信泰富特钢集团旗下各企业攻坚克难、抢抓机遇,打响了新一轮苦练内功、深挖潜力之战。

 

  兴澄特钢:深入开展“开源节流、降本增效”活动

 

  兴澄特钢围绕全年预算目标不动摇,深入开展“人人为开源节流献一计、做一实事”主题活动。8月初,兴澄特钢总经理钱刚组织各分厂部门一把手召开了“降本增效”专题会议,明确了新一轮降本增效的目标、责任人和创新路径措施。钱刚总经理要求:坚定不移开源节流,内抓挖潜降本提质增效,外拓国内外市场拼抢订单;全员众志成城献计出力为效益而战、为订单而战、为生存而战。目前,各事业部积极响应号召,在上半年降本的基础上均已提交了新修订的费用管控指标和开源节流实施方案。

 

  同时,公司总经办、党委办、工会、运营管理部、人力资源部等相关人员深入各事业部,分析通报了当前企业面临的严峻经营形势,层层传递压力至每个班组长和员工。兴澄党委副书记郏静洪指出,非常时期、非常压力,每位员工要为兴澄大家庭效益提升献计献策,创新出力。各事业部提交了开源节流、创收增效建议和措施60多条。大家纷纷表示,将从实际出发,把降本增效活动开展得有计划、有落实、有重点、有激励,并将形成常态化管理方法和制度。

 

  当前,兴澄特钢“人人为开源节流献一计,做一实事”活动正持续开展,并将开源节流方案层层传达,落实到每个班组、每名员工,引导广大员工积极为降本增效活动献计献策,认真执行开源节流方案,将降本工作常态化、规范化。

 

  新冶钢:以“三围绕”、“三不丢三确保”应对市场

 

  面对市场形势的严峻性,日前,新冶钢总经理李国忠就“三个围绕”、“质量三句话”、“三个不丢、三个确保”作出强调,要求全公司以此作为当前应对市场颓势的重要指导思想。他指出,订单、市场、用户是企业生存的关键,必须做到以质量赢市场,以成本争效益,以创新求发展。

 

  一是全面贯彻落实俞亚鹏董事长关于“质量是企业的生命,今天的质量是明天的市场,质量与人人有关”重要指示。这是我们赢得市场的关键所在,必须深入到思想,体现在行动上;必须看到用户的需求是唯一标准,零缺陷是今后产品交付的趋势,这就要求我们做好产前、产中、产后的质量控制,确保不合格产品不出厂。二是做到“三个围绕”。即全公司围绕市场转,生产单位围绕销售转,机关部门围绕生产转。市场的需求是决策的依据和努力的方向,销售的需要就是用户的需要,生产方面必须无条件全面满足;机关职能部门要深入现场,帮助和指导生产单位解决困难,做好服务。三是“三个不丢”和“三个确保”。必须切实做到“重点产品不丢、重点用户不丢、重点市场不丢;确保产品质量、确保服务质量、确保效益提升”。各系统都要围绕“三个不丢、三个确保”定方案、定措施,抓好落实。

 

  李国忠还对降本增效提出要求:做好全流程、全方位和非常规的降本工作,做到低库存、低消耗、零浪费,从提高成材率、减少废品等方面下功夫,充分挖掘一切效益的潜能。

 

  新亚星:精耕细作向市场要效益

 

  1-7月份,新亚星在稳定产品质量的同时,积极面向市场争取效益,通过对内、外部两个市场的“精耕细作”,实现提质增效的目标。焦炭质量各项指标稳定,综合合格率基本保持在100%;与去年同期相比,一级焦在兴澄大高炉的使用比例提高了5.53%,公司效益增长明显。

 

  面对内部市场,新亚星牢固树立“焦炭质量是高炉生产稳定的基础”的工作理念,强化铁前总成本的概念,加强与兴澄炼铁系统协作攻关,探索焦炭生产成本、高炉稳定运行、高炉铁水成本三位一体的系统最优运作方法。加强对低价煤种的小焦炉实验和性价比分析,通过验证焦炭的实物质量以确保高炉生产稳定。既考虑生产需求,又保证使用效益,以成本、质量的有效投入,实现整个铁前系统成本最优、效益最好。

 

  在优化配煤结构的同时,新亚星进一步加强煤场精细化管理,确保各煤种分界清晰;加强焦炉生产控制,以全过程严格管控确保焦炭质量的稳定。同时,在生产组织、工艺操作、设备保障、节能降耗等方面,全方位推行“以问题为导向”的创新活动。通过持续优化生产运行条件,挖掘降本增效潜力,努力支撑公司目标效益的完成。

 

  泰富特材:优化配矿降低成本,提升基础管理水平

 

  围绕“品牌质量提升年”的目标,泰富特材全体员工齐心协力,努力克服球团市场不利因素,对内建立专业化人才队伍,优化配矿降低成本,提升基础管理水平;对外对标先进缩小差距,迎难而上主动出击,球团销量稳步提升,稳定保供,得到用户的理解与认可。

 

  泰富特材总经理岳强要求:围绕下半年目标任务,要以“算了干、干了算”为指导思想,重点推进“五化”管理。一是内部营运市场化。分厂间要按照市场定价模式推进工作。二是过程控制精益化。少投入,多产出。对项目要进行充分论证分析。积极对标先进,降低成本。加强设备管理,完善球团2#生产线。三是业务管理程序化。以简洁、高效、便于执行为原则,规范办事程序。四是现场管理规范化。按5S管理要求,做到定置管理。优化热工制度,从根本上改善现场清洁生产状况。五是绩效评价数据化。各分厂每个员工都要建立一套绩效评价体系,要做到千斤重担人人挑,人人头上有指标。

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