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风电产业如何加速“走出去”

时间:2015-04-23  来源:中国能源报   发布:高端装备网 
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    未来五年内风电将继续呈增长势头。报告显示,2014年,非经合组织国家的风电装机容量再次超越了传统的欧洲和北美市场。非经合组织国家由中国和巴西引领,墨西哥和南非紧随其后。新兴市场已经成为驱动全球风电增长的主要力量。
 
    这些新兴市场正是中国风电产业走出去的契机,这与国家“一带一路”的大战略的内涵也是相吻合的。
    
新兴市场的机遇
 
    据预测到2015 年新增装机容量将再次达到50吉瓦,到2018 年将达到60吉瓦。印度市场将在未来几年里实现稳步的增长;拉丁美洲也正在成为一个强劲的区域市场,其中的领头力量是巴西,墨西哥紧随其后;非洲市场开始崛起,在南非、埃及和摩洛哥的引领下2014 年的装机首次超过了 1吉瓦。
 
    “一带一路”地区是全球人口聚集的地区,而且是潜在的经济高增长地区,对基础设施有庞大的需求,对能源供给依赖性高。随着技术进步,风电的价格越来越有竞争力,其不受燃料价格波动影响,价格稳定,并且有助于缓解大气污染,可以为“一带一路”沿线地区带来清洁、持续、安全的能源保障。在这一互利互惠的合作过程中,具有优势的中国的风电制造产能可以搬出去,而这超越了传统的资本输出概念。
 
    近年来受欧债危机影响,西欧等国放缓了清洁能源的步伐,恰恰给了中国企业机会。中国风电企业应抓住机遇,利用中国的资金和技术优势,开发海外市场。
 
    “一带一路”建设,不能只是输出产能过剩的低端产品,更主要的是输出代表中国水平、中国形象的高技术、高附加值的高端产品。 把“一带一路”建设同区域合作结合起来,通过商业模式、合作模式创新,中国风光水气新能源设备、整体解决方案在“一带一路”沿线、乃至美洲、非洲国家都具有明显的“走出去”优势。应依托“一带一路”战略,输出中国的风电等新能源技术、装备,尤其是新能源开发运用的整体解决方案。
    
迈过“认证”这道槛
 
    中国风电整机商虽牢牢掌控着中国市场绝大部分市场份额,但在国际市场仍难敌维斯塔斯、西门子等跨国巨头。上(3)个月《2014年全球整机商市场份额分析》显示,仅有一家中国风电整机商进入2014年全球风电新增装机前五,海外市场被认为是中国风电整机商的短腿。
 
    2014 年,我国共有 5 家风电机组制造商向国外出口风电机组,发运出口共189 台,发运容量共计 368.75兆瓦。其中,机组销售项目占总出口的 72.5%,其他为 EPC 和投资项目。截至 2014 年底,我国风电机组制造商已出口的风电机组共计 937 台,累计容量达到1761.25兆瓦。在风电机组制造商中,金风科技出口量最大,其次是华锐风电、三一重能、明阳风电。
 
    在业内看来,中国风电“走出去”虽然具有制造等方面优势,但也存在一些明显短板。“走出去”不仅仅是资金“走出去”的问题,更涉及技术研发、政策的落地,包括认证监测以及后期的接入等问题。
 
    中国需要进一步提高风电检测能力建设以帮助中国风电企业“走出去”。
 
    由于在风电领域的中国认证资质未得到国际广泛认可,在全球市场上缺乏相应的话语权。长期以来,中国出口的风电产品主要委托欧洲的机构进行检测和认证,致使中国企业进入国际市场面临诸多壁垒。
 
    而这一状况又与我国缺少被国际同行认可的权威认证机构有关。在国际上,TüV南德意志集团、GL等作为权威认证机构,凭借多年的经验及信誉,为多家世界知名风机制造商提供型式认证服务,其证书及检测报告受到全球各地机构和投资者的认可。
 
    请国外的检测机构检测产品程序复杂、流程长,无论是把风机送出去还是请国外机构人员过来检测,都需要支出很高的成本,时间上通常要一年以上。
 
    据了解,近些年,国内一些科研机构也在积极谋求风电认证的国际话语权。目前,中国电科院已经成为MEASNET正式成员单位,获得国际风电检测领域最高级别的MEASNET资质。
 
    此外,在中国风电“走出去”的背景下,身处国际大舞台的激烈竞争中,如何加强设备和零部件稳定性,提升质量和服务也是中国风电行业亟待解决的问题。
 
全产业链“走出去”
 
    然而,中国风电“走出去”正在成为不可阻挡的趋势。一种方式是直接收购风电项目,如龙源、三一等公司纷纷在海外收购风电项目;另一种方式是并购国外公司,如金风控股德国VENSYS公司,湘电集团收购荷兰Darwind公司。
 
    去年底,中广核从法国电力手中买入三座英国风力发电场,以进入欧洲可再生能源市场。为布局欧洲新能源市场,中广核在法国注册成立了中广核欧洲能源公司,主要从事欧洲海上风电、陆上风电、太阳能等可再生能源项目的投资并购、开发建设,运维以及资产管理等业务。
 
    每个国家和地区市场的政策都不同,中国风电企业必须尽可能熟悉当地的政策、法律。例如,巴西市场就有明确的限定,如果使用巴西的银行资金,就必须在配套的本土化方面达到一定的比例。
 
    中国风电企业到国际市场去竞争,可能会面临人力成本等方面优势的丧失,中国企业不得不与跨国公司站在同一条起跑线上,也将真正地验证我们的风电产品在全寿命周期的盈利能力。
 
    中国风电行业必须抱团“走出去”,而不能是企业个体单打独斗。最好是依托海外项目全产业链走出去,包括风电场投资商、风机设备制造企业、科研机构等都要形成合力。
 
    由三峡集团在“一带一路”交汇处的巴基斯坦投资建设的首个风电项目——三峡巴基斯坦第一风力发电项目3月11日正式竣工。此项目带动了中国设备产能跟随三峡集团一同“走出去”。从中国国内引进现代化塔筒制造加工厂,不仅化解了国内产能过剩问题,还使巴基斯坦境内拥有了风机塔筒的完整生产链。
 

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